今年1月，沈阳禾丰8000万只肉鸡全产业链项目在双辽投产，从立项到试生产仅用11个月，这一速度在业内颇为少见。一季度即实现产值1.29亿元，带动1000余人就业，员工月收入4000至10000元。

速度的背后，是双辽因地制宜的成本管控体系。为降低时间成本，双辽没有大量举债建标准厂房，而是转变思路，通过摸排闲置厂房和低效用地，推行“一厂房、一规上”精准匹配。2025年以来，通过盘活闲置厂房和低效用地导入工业项目，双辽新增规上企业10户。其中，双佳花生厂区闲置9年，成功导入禾丰项目；银河玻璃停产厂区，对接鲜食玉米项目，半年多即投产。

在降低时间成本的同时，双辽在要素成本上精准发力。双辽当地的玻璃产业所需硅砂一直长期外购，立足本地丰富的硅砂矿产资源，双辽积极推进200万吨硅砂开采项目，建成后每年为玻璃生产企业节约成本超2400万元。

在化工领域，昊华化工过去每年倒贴4000万元处理生产烧碱所产生的氯气。双辽通过引进天翅生物等延链项目，以氯气为原料，变负资产为附加值。

提升服务降运行成本，党委政府积极帮助企业解难题，成立工作专班，跨省协调产能置换指标，帮助天威电化、迎新玻璃解决产能瓶颈。抢抓“两新”政策机遇，两年来累计为企业争取政策资金近2亿元。